APP公司管理團隊協作的五點要素

來源:http://www.juiecp.tw/作者:廣州易動維信息科技有限公司時間:2017-12-28 15:44

[摘要] 現代辦公里團隊合作已經成為一個普遍概念,我們都了解團隊協作的好處,那么對于一個專業的APP公司來講,如何在項目管理中管理好一個團隊,發揮一個高效能團隊的真正實力和效率呢?

互聯網時代中高效的產品項目管理成為了許多新興在行業的靈魂要素之一,APP公司開發產品就更需要高效能的項目管理和團隊協作。互聯網時代的團隊協作概念與傳統的小組作業有較大的區別。


APP公司現在的團隊協作與傳統的工作方式的區別不僅僅是工具使用上的巨大變化,更大的是交流方式和團隊管理的極大轉變。舉例來講,我國傳統的小組作業就是一個領導者下達命令,組員埋頭苦干,但是隨著國外更人性化高效化的團隊協作方式興起以后,越來越多的公司都開始轉變了項目管理和團隊管理的辦法,一切向著更高效地工作結果看齊進行大步改革。


速度和質量成了現代公司的生存法寶,高效率地公司運營和團隊工作是很多APP公司需要面臨的情況,如何規避風險并及時調整項目,這些都關系到項目順利進行以及實現產品項目效益最大化的最終呈現。



那么,對APP公司來講如何讓公司管理更高效,如何讓項目團隊的協作更能達到最大利益化呢?


1、合理的績效考核

KPI決定一切的現實社會,讓很多項目工作更強清晰明了,正如老話所說不患寡而患不均,對應的工作成果換來對等的報酬回饋將更能激發組員的潛力;對APP公司來講,這樣的及績效考核更容易掌控項目進度節奏,團隊可控性與積極性也更為良好。


項目開發的時間進度,測試時間、上線時間、產品需要達到什么樣的標準等都是項目管理的目標,團隊首先要明確大目標,然后逐層分解給各協作單位,每個時間節點完成什么任務,目標越細,節奏就會好掌控,總體風險也越可控。


2、合理的進度表

進度表包括很多內容,例如項目協作階段規劃、產品開發流程劃分、產品管理等,APP公司更需要一份合理地進度表,這樣不僅能讓團隊有明確的短期開發目標,更是讓客戶放心開發進度,對合約雙方來講都是一個良好的事情。


3、定期的頭腦風暴

優秀的及技術技巧是APP公司必須具備的過硬素質,但是在這個同質化時代創新總能讓產品得到更多的生存活力,所以對APP公司來講,定期組織團隊人員進行頭腦風暴不僅融洽團隊關系,更能讓產品開發保持旺盛的活力和創新感。


4、公司文化灌輸

文化精神是推動公司和團隊項目行進的其中一個因素,APP開發公司堅持輸出并渲染獨有的企業文化更能夠讓人員的執行和心態都達到一個更好的節點。


5、和諧友好的辦公氛圍

不團結的團隊是無法做出一個真正完美的產品的,隨時注意團隊內的摩擦調節人員間的心緒是APP公司必須做到的事情,不和諧的團隊就像不協調的四肢無法表現真正的能力,坦誠和透明是最好的管理辦法。


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